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商业

日本一家财经媒体所认为的“索尼 5 个罪人”

丁叶蕾 2014-11-17 23:01:49

pc蛋蛋预测器 www.z83e.com.cn 日本《现代商业》认为,现在索尼的境况是由 5 个人导致的。

近日,日本一个叫做《现代商业》的财经媒体点名批判了索尼的 5 位高管,还把他们定为“索尼罪人”。《现代商业》说曾经 SONY ”这个 logo ,代表着奢华和绝美,令很多粉丝向往。如今索尼陷入了前所未有的?;?,原因有很多,比如创新能力不足,市场判断失误等等。看看《现代商业》都历数了哪些“索尼罪人”以及它们所给出的理由。

“赤字罪人”——鈴木国正

鈴木国正是分管智能手机业务的执行官。 9 月份索尼发布的联合结算显示, 2015 3 月将亏损 2300 亿日元。其中 1800 亿日元的亏损都来自智能手机业务。 2012 年平井一夫总裁上任初期宣誓称,要成为继三星和苹果之后世界第三位的智能手机生产商。现在看来特别讽刺,因为正是这个他们强劲推进的领域成为了亏损的直接要因。

9 月份的这个财报发布会上,平井一夫试图解释说,亏损的原因是中国低价智能手机的迅猛发展。这是他们没有料到的。他们光盯着三星和苹果了,而自己的份额却被中国的智能手机厂家所吞食。鈴木国正 2012 年执掌智能手机业务时,无论是平井一夫还是民众,都期待他可以盘活索尼,但结果却很惨。

在平井一夫上任总裁前,鈴木国正是跟随平井一夫负责?PC?业务的核心部门 VAIO 。而 VAIO?在今年 2 月份因为接连亏损,卖给了外部资本“ Japan Industrial Partners ”。当时日本国内的 PC 市场已经接近饱和,很多竞争对手都开始剥离或者出售电脑业务,而鈴木国正还继续生产 VAIO 。于是,库存增加,以致影响到了经营。也就是说,他在智能手机业务失败之前,在 PC 业务上已经上演了重大失策。

“人事罪人”——藤田州孝

作为人事行政执行官的藤田州孝,是造成职员工作热情持续下降的罪人。

藤田州孝在索尼的工作生涯中,有 18 年都是在美国度过的。也正是因为此,他并不了解日本国内的人才状况。2009 年他成为索尼总部的执行官,做的第一件事情就是人员整顿。特别是在平井一夫上任的第二年—— 2013 年,重新导入了“职位退休制度”。比如说,科长职位的人在 53 岁的时候撤掉职务。

对于结构调整后人事变动或是再就业,他一概不关心。

结果导致员工的士气低落。因为他们不知道什么时候,裁员就会轮到自己头上了。虽然他并没有用一步到位的裁员方式招致反抗,但也搞得人心惶惶。

“战略罪人”——斎藤端

业务应该如何开展,掌舵经营战略的前 CSO (首席战略官)斎藤端,也是被集中批判的对象。斎藤端做过第六代总裁出井伸之的秘书,之后负责半导体业务的经营战略,2012?年成为执行官。传言说,斎藤端能成为执行官,是因为受到平井一夫的器重。公司内部评价他是唯命是从的人。从他的履历上来看,他一直都跟自己的历届上司关系融洽。他擅长于搜集各种资料,然后用?PPT?通俗易懂地展示出来。一定程度说确实是精英,但是绝对不是那种有长远眼光提出新战略的人。

出任?CSO?后,没有提出任何改善措施,毫无业绩,去年被罢免,调去负责医疗事业部。

“财务罪人”——加藤优

按理说陷入?;乃髂?,财务部成为了核心部门,其掌门人应该是很牛的人。一直到今年 4 月为止担任索尼 CFO?数十年之久的加藤优(现在是副总裁了),也是质疑声不断。

索尼旗下的各种关联子公司,在全世界有?1200?左右家。加藤优以“什么都做不了”而出名。在做科长的时候,上面让他做做资料什么的还算顺手。但是,从来没见有积极主动的行为。做了 CFO 之后,也提不出什么指导方针。只会说,“拜托你了”。跟一些老同事聚在一起的时候,经常表示,“我本来就什么都干不了,不适合做 CFO ”。?

“监督罪人”——永山治

索尼有一个高层任命委员理事会,除了任命高层,还要负责监督。在出井伸之总裁时期,从?2003?年引入规定这套监督班子一半以上的人必须是公司外部的人。目前这套班子总共?12?个人,其中包括平井总裁在内索尼内部人员只有 3 位。这些外部理事没有发挥好监督功能,也该被批评。

理事会每个季度开一次例会,加上临时会议,一年开?7?次会左右。现在的外部理事成员包括日产汽车前副总裁安乐兼光、Benesse Holdings?总裁原田泳幸等名人。永山治是中外制药总裁,也是该理事会会长。《现代商业》采访了永山治,但结果发现,其根本没有紧迫感。关于今后的战略,他表示,“再等一等,执行部会发布消息的。但中国智能手机厂家正在迅猛发展?!?/span>

这就是现在的索尼。

商品开发、人事、经营战略、财务和外部理事,这些索尼心脏部门的高层们,都在失去公司内部和外部的信任。有前高管表示,“索尼落到今天这个地步,完全是人祸。索尼的大多数高层们都没有认真考虑过,10?年、20?年后的索尼会是什么样子。他们没有这种?;??!?/span>

创造出索尼“随身听”的副总裁大曽根幸,也给现在的索尼敲响了警钟。“索尼所培养出的自由豁达,是指大家都提出建议、一起探讨决定,然后团结一致实现目标。而不是各自看着各自的方向,随便作为。现在的索尼,不禁让人疑惑,还知道自由豁达的真谛吗?公司的历史可以延续,但是精神的继承很难?!?/span>

虽然目前的索尼千疮百孔,但是它找到重启键的那天会到来的吧。

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